經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司從源頭入手深化降本增效
發(fā)布時(shí)間：2025-05-26
發(fā)布者：管理員
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今年來(lái)，海峽科化永安分公司持續鞏固深化降本增效專(zhuān)項行動(dòng)成果，聚焦物資供應管理關(guān)鍵點(diǎn)，對倉庫運營(yíng)、招標采購、供應商管理等環(huán)節進(jìn)行全面梳理、深入分析、挖潛盤(pán)活，進(jìn)一步實(shí)現降本提質(zhì)增效。
結合2024年零星物資定點(diǎn)采購的典型經(jīng)驗、優(yōu)秀做法，扎實(shí)開(kāi)展新一輪的零星物資定點(diǎn)采購招標工作，以近三年相應類(lèi)別材料采購價(jià)為基準，按照下浮率最高確定供貨單位，現已完成五金類(lèi)、機配類(lèi)、設備及配件類(lèi)等八大類(lèi)采購招標，在科學(xué)化、合理化、高效化的基礎上，大大縮短采購周期、降低綜合成本。
持續推進(jìn)物資采購計劃管理機制，綜合生產(chǎn)實(shí)際、市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)反饋等信息，準確預測需求，有效杜絕原材料庫存積壓或短缺問(wèn)題；采用經(jīng)濟訂貨量模型和安全庫存等方法，優(yōu)化訂貨策略，確保合理庫存，減少庫存積壓和過(guò)期損失；強化與供應商的溝通交流，確保交貨準時(shí)、質(zhì)量穩定，進(jìn)一步降低備品備件庫存資金。此外，在日常管理中，聚焦原材料入廠(chǎng)檢驗、合格供應商培育等各方面，進(jìn)一步尋求、做實(shí)降本增效的有效方法和途徑，助力企業(yè)發(fā)展。（沈睿）
