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以質(zhì)量月活動(dòng)為結合點(diǎn)。充分利用車(chē)間宣傳板報，對“質(zhì)量月”進(jìn)行大力宣傳；開(kāi)展“質(zhì)量月有獎?wù)魑摹被顒?dòng)，對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行跟蹤與報道；組織召開(kāi)維修質(zhì)量經(jīng)驗座談會(huì )，廣泛收集一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，利用班前會(huì )進(jìn)行分享；開(kāi)展崗位練兵等活動(dòng)，有效引導員工進(jìn)一步增強質(zhì)....…

（圖為參賽職工正在排查設備“故障”） 為進(jìn)一步激發(fā)廣大機電職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性，不斷提高機電職工隊伍素質(zhì)、助推企業(yè)營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，9月20日，福安分公司機修車(chē)間以“質(zhì)量月”為契機，組織開(kāi)展機修崗位技能比武活動(dòng)。 活動(dòng)采用理論知識....…

日前，永安分公司組織開(kāi)展質(zhì)量月宣傳板報評比活動(dòng)。各車(chē)間部室積極響應，組織人員進(jìn)行精心設計，制作出圖文并茂、各具特色的宣傳板報，吸引了員工們紛紛駐足觀(guān)看，認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量提升方面的知識，取得較好效果。 經(jīng)過(guò)評比，六車(chē)間制作的板報憑借生動(dòng)有趣的創(chuàng )意....…

日前，永春分公司在全司范圍內開(kāi)展以“保安全、保質(zhì)量、保生產(chǎn)、保技改工程進(jìn)度”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，鼓勵廣大職工在競賽中當先鋒、顯身手、增效益。 本次競賽圍繞分公司2018年重點(diǎn)工作開(kāi)展，主要包括年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、起爆藥生產(chǎn)線(xiàn)技改工程項目實(shí)施、燃煤....…

（圖為活動(dòng)現場(chǎng)） 9月26日，福安分公司開(kāi)展“人人懂質(zhì)量”有獎趣味問(wèn)答活動(dòng)。本次活動(dòng)采用預發(fā)題庫、現場(chǎng)抽答的形式，職工現場(chǎng)隨機抽取一張答題卡，答題內容涵蓋質(zhì)量知識及相關(guān)規章制度等內容，回答正確者可獲得一份小禮品。 本次活動(dòng)的開(kāi)展，有效增強了分公司職....…

9月26日上午，海西東諾公司集中開(kāi)展以“查意識、查技能、查體系、查執行、查檢測、查現場(chǎng)、查損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)。 活動(dòng)中，檢查組分別對公司各生產(chǎn)班組產(chǎn)品的性能、現場(chǎng)各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了一次全面、細致的檢查，并對查找出的質(zhì)量隱患及違反工藝操作規....…

近日，福安分公司組織開(kāi)展炸藥倉儲質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查組對分公司5個(gè)炸藥庫的監控系統、炸藥堆放、炸藥裝運等方面進(jìn)行全面檢查，共發(fā)現隱患2條。針對檢查所發(fā)現的問(wèn)題，檢查組強調，倉儲質(zhì)量關(guān)系企業(yè)安全，市場(chǎng)部、保衛部必須重視倉儲質(zhì)量，加大檢查力度，并要求....…

日前，永安分公司為進(jìn)一步規范管理廠(chǎng)區內機動(dòng)車(chē)輛停放秩序，營(yíng)造文明有序、安全順暢的工作環(huán)境，在辦公樓周邊停車(chē)場(chǎng)安裝了12塊車(chē)輛停放提示牌及進(jìn)出崗哨告知牌，要求機動(dòng)車(chē)輛“按車(chē)位標志線(xiàn)停放，車(chē)頭朝向疏散方向”。 提示牌的安裝有效地規范了辦公樓周邊停車(chē)秩序....…

龍巖分公司以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在各車(chē)間工段開(kāi)展質(zhì)量管控討論活動(dòng)。 自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司水油相工段利用交接時(shí)間組織全體員工，就如何管控好水油相的配比、析晶點(diǎn)、酸堿度的檢測，水相液銨濃度的高低，油相材料質(zhì)量的好壞，以及執行工藝要求等對配比....…

9月21日上午，永安雙華公司舉辦“QC應用技巧及工具應用”培訓。 培訓采取“以案說(shuō)法”的形式，結合公司近兩年QC成果案例，對照QC活動(dòng)開(kāi)展的類(lèi)型以及活動(dòng)程序，詳細講解了QC不同類(lèi)型、成果報告課題中原因分析、對策措施的制定等注意事項和常見(jiàn)的問(wèn)題，并對活動(dòng)開(kāi)展中....…

為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，龍巖分公司結合企業(yè)實(shí)際，采取五個(gè)“抓”具體措施，抓好從原材料到產(chǎn)品再到技術(shù)服務(wù)的全流程管理。 一是抓原材料采購質(zhì)量管理。供應部根據技術(shù)質(zhì)量部提供的原材料標準采購原材料，對檢驗部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間反饋的原材料使....…

9月19日上午，龍巖分公司開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間工藝質(zhì)量互查活動(dòng)，以提高車(chē)間的質(zhì)量管理和現場(chǎng)管理。 活動(dòng)中，由乳化一車(chē)間、乳化二車(chē)間主任，從原材料、半成品、現場(chǎng)工藝過(guò)程控制等方面，進(jìn)行相互檢查并提出整改意見(jiàn)，并由相應的車(chē)間對本車(chē)間存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，以達到....…