經(jīng)營(yíng)管理
龍巖民化爆破公司四措并舉抓實(shí)應收賬款工作
發(fā)布時(shí)間:2019-11-20
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日前,龍巖民化爆破公司結合企業(yè)實(shí)際,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,四措并舉抓實(shí)應收賬款工作。
一是明確應收賬款考核的內容及要求,從合同簽訂過(guò)程的源頭做好有關(guān)約定及把控工作;二是要求工程部和財務(wù)部密切配合,定期編制應收工程款動(dòng)態(tài)表,實(shí)時(shí)監測工程款回籠信息;三是采取工程項目區域分片包保的方式,并確定責任區域負責人和責任領(lǐng)導,將應收賬款盡可能地控制在??乒鞠逻_的月考核指標內;四是按照兩個(gè)類(lèi)別(每月應收賬款和賬齡超過(guò)二年的應收賬款)分別進(jìn)行嚴格的考核獎懲措施,旨在降低壞賬損失的風(fēng)險。(王玲)