經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司多措并舉做好物資采購管理工作
為切實(shí)加強物資采購工作管理，龍巖分公司供應部認真研究當前原材料價(jià)格行情，深入分析物資采購面臨的薄弱環(huán)節，結合實(shí)際制定物資采購流程，加強物資采購組織領(lǐng)導，層層壓實(shí)工作責任，保證了分公司生產(chǎn)、生活物資的穩定供應。
多方面考核，培育合格供應商。各職能部門(mén)左右聯(lián)動(dòng)、及時(shí)溝通，實(shí)時(shí)跟蹤、記錄試用原材料的質(zhì)量、性能等方面，同時(shí)，綜合考察測評產(chǎn)品物資的合同履約、交貨能力、售后服務(wù)、價(jià)格水平等，對供應商進(jìn)行年度考核和管理，既保證了關(guān)鍵原材料的安全性，又降低了生產(chǎn)成本。至2020年4月底，共培育了7家合格供應商。
優(yōu)化采購程序，做好詢(xún)比價(jià)工作。提高采購人員業(yè)務(wù)技能，定期進(jìn)行工藝、生產(chǎn)、原材料指標等方面的培訓教育。充分利用網(wǎng)絡(luò )等新媒體深入市場(chǎng)調研，關(guān)注行情變化，多方詢(xún)比價(jià)，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原材料，降低采購成本。
加強細節把控，落實(shí)精細化管理。嚴把入口關(guān)，對原材料進(jìn)行理化分析，杜絕不合格品進(jìn)入車(chē)間。合理降低庫存，秉持先進(jìn)先出原則，確保關(guān)鍵原材料最佳使用效果，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。
做好疫情期間采購工作。針對省外采購的原材料，根據生產(chǎn)周期、物流周期等調整訂單日期，確保疫情期間供貨順暢，車(chē)間正常生產(chǎn)。疫情期間，國家減輕企業(yè)負擔免收高速公路費，本著(zhù)合作共贏(yíng)、共同受益的原則，與供應商溝通、協(xié)商，下調原材料價(jià)格，共節約近5萬(wàn)元。
強化廉潔教育，保持良好氛圍。持續做好廉潔從業(yè)教育工作，定期召開(kāi)部務(wù)會(huì )議，強調廉潔從業(yè)的意義和重要性，從源頭預防腐敗滋長(cháng)，著(zhù)力培養采購隊伍的廉潔思想、廉潔習慣，保持風(fēng)清氣正的良好氛圍。（游雄 林麗建）
