經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司以“三抓三促”打好年底“收官戰”
進(jìn)入第四季度，海峽科化永安分公司認清形勢、增添信心、積極作為，切實(shí)把思想和行動(dòng)凝聚到黨的二十大精神上來(lái)，持續鞏固“穩”的基礎、積蓄“進(jìn)”的力量、守住“?！钡牡拙€(xiàn)，以“三抓三促”全力沖刺年度任務(wù)目標，確保2022年高質(zhì)量收官。
竭力抓安全、促穩定。該公司堅持“思想不松懈、措施不松動(dòng)”，堅決守牢安全和防疫底線(xiàn)。緊盯風(fēng)險排查、隱患治理，把“清單式”管理融入日常檢查、專(zhuān)項督查、綜合性迎檢等，確保各類(lèi)安全隱患閉環(huán)管理、“見(jiàn)底清零”。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，聚焦“消防宣傳月”，深入開(kāi)展消防安全專(zhuān)項檢查，加強重點(diǎn)區域的安全防火監控管理；聚焦秋冬季節，抓好均衡合理保供保存生產(chǎn)組織安排，重點(diǎn)落實(shí)好動(dòng)火、有限空間等特種作業(yè)以及防靜電、防凍、防滑的安全防范措施。緊盯關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員，實(shí)施現場(chǎng)管理鞏固提升行動(dòng)，加大安全巡查力度，堅決杜絕“三違”“四超”行為；進(jìn)一步強化全員疫情防控教育，實(shí)時(shí)優(yōu)化完善疫情防控措施，持續做好防疫物資、防疫藥品的完善和儲備工作等，全力確保企業(yè)安定穩定。
合力抓鞏固、促提升。該公司扎實(shí)開(kāi)展“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動(dòng)，明確的22項具體改進(jìn)提升措施已基本完成，并取得較好成效，如進(jìn)一步完善技術(shù)工人管理體制，開(kāi)展技能崗位評聘，有效激發(fā)技術(shù)工人隊伍的積極性、創(chuàng )造性；逐步開(kāi)展該公司薪酬管理體系改革，修訂《員工薪酬管理辦法》《關(guān)于停工和待崗期間員工薪酬管理辦法》，制定印發(fā)《年終獎管理辦法（試行）》等，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情；加快推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”中“門(mén)禁定員管理系統”模塊（含答題系統）、“隱患排查”模塊在全廠(chǎng)范圍內的試用，提升企業(yè)安全管理信息化水平，在“對標找差、對表落實(shí)”中推動(dòng)企業(yè)各項管理工作提質(zhì)增效。
傾力抓重點(diǎn)、促發(fā)展。一是堅持“地毯式”推進(jìn)巡視反饋問(wèn)題整改，并舉一反三，建立長(cháng)效機制。二是堅持“保價(jià)增量”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不動(dòng)搖，對內以“維護穩固”為重點(diǎn)，持續做好客情維護和產(chǎn)品調價(jià)事宜，強化“銷(xiāo)爆結合”“以爆促銷(xiāo)”，加強各重點(diǎn)工程信息跟蹤，維持固有客戶(hù)穩定；對外以“開(kāi)拓創(chuàng )新”為指導，成功開(kāi)拓新增江西、廣西、浙江等市場(chǎng)客戶(hù)，恢復湖南一公司民爆物品的供應。三是堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”“以產(chǎn)定購”，最大限度減少庫存資金占用和降低物資采購成本；多舉措做好原材料新供應商的培育工作，取得較好工作成效，最大限度減少疫情對物資供應帶來(lái)的壓力，全力保障歲末年初的生產(chǎn)物資供應。（李秀麗）
