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近日，海峽科化公司在九樓會(huì )議室召開(kāi)2020年度“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”內部審核和管理評審首次會(huì )，詳細部署公司內部審核和管理評審相關(guān)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議主持會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理張賢鋒，體系涉及的相關(guān)部室有關(guān)人員參加了會(huì )議。....…

近日，烽林分公司組織260多名職工開(kāi)展一期質(zhì)量誠信培訓活動(dòng)。 課上，授課人結合形象生動(dòng)的圖片和簡(jiǎn)明扼要的文字，深入淺出地介紹了開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信管理的背景和意義、質(zhì)量誠信定義、質(zhì)量誠信管理實(shí)現等內容，詳細解讀《企業(yè)質(zhì)量誠信管理實(shí)施規范》國家標準，宣....…

8月18日上午，烽林分公司召開(kāi)2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)布置會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、車(chē)間負責人參加會(huì )議。 會(huì )議指出，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生死存亡。要立足企業(yè)實(shí)際，提前謀劃“質(zhì)量月”活動(dòng)，以“質(zhì)量月”為契機，通過(guò)開(kāi)展多樣式、有特色、范圍廣的活動(dòng)，進(jìn)一步增強全員....…

近日，省民爆公司針對龍德祥公司長(cháng)期拖欠賬款的問(wèn)題，積極采取法律手段，向馬尾法院提出強制執行拍賣(mài)龍德祥被查封扣押的水泥灌車(chē)申請，用以抵償龍德祥所拖欠的貨物賬款。 為進(jìn)一步做好應收賬款回收工作，今年以來(lái)，省民爆公司強化領(lǐng)導，壓實(shí)責任，做到對系統外公....…

近日，永春分公司為較好地滿(mǎn)足日常生產(chǎn)、硝酸肼鎳生產(chǎn)線(xiàn)試生產(chǎn)等各方面的輔助性物資需求。在不斷加強企業(yè)內部管理的同時(shí)，通過(guò)貨比三家、擇優(yōu)采購、大幅降低了采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。 建立健全采購制度。對物資采購原則、組織領(lǐng)導、采購權限、接貨驗收....…

近日，為進(jìn)一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，促進(jìn)各項管理工作的專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化，烽林分公司開(kāi)展了規章制度梳理優(yōu)化工作。 一是對近年來(lái)分公司所有規章制度進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、歸納匯總，并在OA智能辦公系統文檔中心給所有制度文件安了個(gè)“家”。....…

近期，烽林分公司在充分論證基礎上，利用閑置的一條基礎雷管生產(chǎn)線(xiàn)改裝成影視雷管裝配線(xiàn)。在調試生產(chǎn)過(guò)程中克服了生產(chǎn)線(xiàn)設備多年未使用、部分配件銹蝕老化、工裝工具需重新設計改造、氣路管道感應器失效等重重困難，經(jīng)三車(chē)間、生產(chǎn)部、技術(shù)部、機電車(chē)間等各部門(mén)通....…

7月21至22日，永安分公司經(jīng)營(yíng)班子、總經(jīng)理助理、黨群室、人力資源部、紀檢監察室等部門(mén)組成的干部考核結果反饋組，對分公司35名中層管理人員、3名掛職或享受中層管理人員待遇的管理人員2019年度履職考核結果進(jìn)行了“面對面”反饋。 會(huì )上，反饋組對被考核的中層管理....…

“公司方方面面制度種類(lèi)多，要求員工記下的多，容易忘記的也多”。很多員工用“三多”來(lái)形容制度學(xué)習煩惱。 為著(zhù)力解決制度學(xué)習困難，富興建設公司將制度建設作為規范管理的重要舉措，多舉措開(kāi)展制度學(xué)習，強化內控管理，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)水平。 對接上級，集中....…

近日，龍巖分公司結合實(shí)際，采取多舉措強化生產(chǎn)質(zhì)量全流程管控，不斷筑牢質(zhì)量防線(xiàn)。 嚴把原輔材料入廠(chǎng)關(guān)。制定《乳化劑內控質(zhì)量指標》，把乳化劑檢測項目由國標的3項增加到7項，把近幾年新研發(fā)的乳化劑檢測方法納入到檢測項目中，確保乳化劑各項性能指標達到要求....…

7月17日，烽林分公司生產(chǎn)的39.3萬(wàn)米塑料導爆管順利抵達永春分公司，標志著(zhù)烽林分公司承接的永春分公司塑料導爆管供應項目正式啟動(dòng)。 下一步，烽林分公司將進(jìn)一步加強與永春分公司的溝通，做好質(zhì)量反饋，滿(mǎn)意度調查等工作，為打好轉型升級做好保障。（張培智）…

受疫情影響，烽林分公司OC產(chǎn)品各原材料無(wú)法按時(shí)供貨，為確保OC產(chǎn)品訂單準時(shí)交付，該分公司迅速應對，科學(xué)部署，精心組織，雙管齊下全力抓實(shí)OC產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。 一是積極與總裝單位、軍代局溝通聯(lián)系，爭取延期交付；二是組織員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)，克服種種困難，發(fā)揚“....…